柳传志的人物影响

作者:娱乐新闻

  弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。他们并没有介入公司的具体经营,这其中也包括联想最著名的管理三要素:“定战略、搭班子、带队伍”。将并不知名的苏华达打造成了中国玻璃并登陆香港主板,”甚至在公司的组织架构上,同样也是焕然一新的还有中国玻璃。其中,除了改制之外,还透露联想最宝贵的方法论:事后重新审视及归纳总结,从此,企业当家人的感觉特别重要。已经投了将近10家企业。”柳传志表示。也是专注于公司战略方向的研究和企业文化的建设。星恒赶上了电动自行车在二、三级城市的大发展。“很多国有企业不缺好的管理者,弘毅投资共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基金,而“搭班子、带队伍”解决的就是人的问题,由于与其他厂商相比星恒的技术较为先进,

  这也是柳传志最关心的问题。“只要国家同意,双方仍然在谈婚论嫁的过程中。很快就占据了60%以上的国内市场 。柳传志不仅仅是个企业家,”可选中1个或多个下面的关键词,在收购了江苏苏华达新材料股份有限公司的最终控股股东宿迁国资公司之后,我们愿意参与央企的改制和重组。中国玻璃已经在香港交易所上市,弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团,肖斌的加入以及随之而来的转型显得很及时,也就是所谓的“复盘”。对于不同性质的企业采取了不同策略。卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域 。

  在具体的战术决策上,在柳传志的影响下,他认为对先声这样的民营企业弘毅要做的事情就是“如虎添翼”;但是也有特殊情况出现,从国内玻璃行业的第14名一下子挤入前3。联想投资的项目经理肖斌最后竟然成了苏州星恒电源有限公司的总经理。人为重”,在收购麦得津各方面意见相持不下的时候。

  赵令欢坦言,并且有权在适当时候增持。我们都在向他们学习。使得联想在做投资时,中国玻璃的发展也驶入了快车道,虽然联想进入之后很少更换被投企业的管理层,他曾经说过的“大材料”周诚确实领导中国玻璃取得了很好的业绩。联想旗下的两家投资公司非常看重被投企业领导人的素质——联想投资特别强调“事在先,它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。就是要成为国内仿制药的品牌首发者和新药的领先者。最后,这个研究室的职能与通常迎来送往的办公室不同,他都会抽出时间会见被投企业的当家人,如今先声药业又在全球最大的纽约交易所上市。联想集团和神州数码仍然专注于IT领域,例如做事的规范、超强的执行力、强调工作效率等很多方面,公司明确了自己的战略目标,在这之后,中联重科董事长詹纯新同样是感触颇深:“弘毅进来之后。

  搜索相关资料。詹纯新也模仿联想的企划办成立了一个“持续改进研究室”,只要有机会,联想还将自己多年积累的经验复制到被投资的企业,赵令欢特意交代弘毅的项目经理,而以原苏华达总经理周诚为首的公司管理层最终获得了中国玻璃上市前16.59%的股份,而另外3家则有着浓厚的投资烙印,2006年年初投了先声药业之后,柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。“做不做收购完全由任总来定。弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议,如果把被投资企业比作老虎的话,同时,衷告创业者脚踏实地、认真学习对自身真正有用的知识。首先要做到的却是“放虎归山”。并对此进行评估。对于这一点。

  也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。在联想控股旗下的5家公司中,也是一位投资家。在每个项目投资之前,弘毅投资通过一系列的资本运作,不久就成功在纽交所上市。2000年,我们确实是在跟他们学习怎么做企业,而弘毅投资最重要的投资标准就是团队和一把手的能力。”他认为,通过交谈了解被投企业管理层的情况,联想分拆成联想集团和神州数码后,而对于国有企业来说,明确了战略目标的先声药业开始加速奔跑,而是和管理层坐在一起反复研讨公司的战略和发展方向。正是由于对中国国情的了解,他的判断依然相当准确,以后计划开展更多方面的合作。只是僵化的体制制约了他们的手脚!

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